供应商质量管理五大手段包括供货价格管理、供货时限管理、供货质量管理、售后服务管理和成本控制管理。供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业，如果我们无法妥善管理好供应商，往往可能存在一定的后续隐患问题。
供应商管理的五大手段：
1、供货价格管理
通过供货交往了解供应商提供的价格是合理的(不管通过什么采购手段，供应商提供的价格是可信的、合理的);
2、供货时限管理
供应商供货能保证按合同要求和特殊供货时间需要供货的;
3、供货质量管理
供应商供货质量能控制在双方约定的范围之内的;
4、售后服务管理
供应商供货服务能满足顾客要求的所有合理的服务。
5、成本控制管理
必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线。
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